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战略执行与落地体系

•   您可能面临的困惑


◆  对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承接;

◆  基层单位对内外部环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划;

◆  对自身优势及差距认识不足,不能制定符合管理实际的战略举措;

◆  缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……


•   中大咨询可以做什么


       通过各种战略分析工具分析,明确分子公司的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。

中大咨询战略执行与落地体系


•   帮助您实现的价值


◆  搭建战略执行和落地体系,为企业的战略承接提供一套系统的方法体系;

◆  制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施,确保战略目标的有效实现;

◆  便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程,更好地理解公司战略意图,贯彻公司战略要求;

◆  使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中,帮助各单位提高战略管控和落地能力。


•   精选案例


◆  打造全国一流空港新城综合运营商——某大型国投集团十四五战略规划项目

◆  更好地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

◆  华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国有百货集团战略梳理项目   

◆  突出重围,实现可持续发展——某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

◆  铁路改革新趋势下实现高质量发展——某省铁路建设投资公司战略规划项目

◆  “是什么” “成为什么” “如何成为”——某国有中型供水集团的战略规划项目

◆  整合自身资源,拓展新业务增长点,持续高质量发展——某知名国有专业建筑企业战略规划项目

◆  “两个驱动” “两方面管理” “两个转变”——国内工程机械行业龙头企业战略规划项目

◆  全球排名前四到前二——某光伏行业头部公司战略规划及技术创新管理提升项目

◆  持续走在全国财政变革与创新前列——某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目

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